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        9月28日，遠(yuǎn)成公司召開生產(chǎn)管理會議。董事長施天祥、市場部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購部、精工車間、涂裝車間、各生產(chǎn)線班組長共計30余人參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理廖忠林主持。
　　會上，生產(chǎn)部經(jīng)理總結(jié)了近段時期的生產(chǎn)管理工作，對現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的整改規(guī)劃。與會人員就生產(chǎn)管理過程中的相關(guān)問題、與各部門之間的工作銜接等問題展開了熱烈的討論，并達(dá)成共識。
　　生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理在會上說，希望大家積極貫徹會議精神，執(zhí)行、落實已形成的程序文件，讓生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化。最后用“安全、質(zhì)量、效益”總結(jié)生產(chǎn)工作。同時要求與會人員要勤思考、多研究：如何更好地提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本。
　　最后副總經(jīng)理廖忠林指出，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、銷售、物流、財務(wù)，每個環(huán)節(jié)都不可或缺，各個部門要聯(lián)動起來、銜接起來，更好地溝通、交流，確保工作更暢順、更圓滿的完成；要加強供應(yīng)鏈管理，提高客戶最大的滿意度，降低生產(chǎn)運營成本；要有效利用現(xiàn)有資金，增加資金回轉(zhuǎn)率，創(chuàng)造更大的效益。